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发布时间:2021-11-08 05:17:00 作者:安徽启佳
验证风险管理前作的风险预测及对项目风险抵御能力分析是否正确,并重新评估风险管理决策是否符合项目发展的需要。效益评估法。效益评估法适用于可以产生直接效益的风险处理方案的效果评估。通过计算方案的经济效益和财务收益,运用国民经济评估和财务评估方法,计算出方案的技术经济指标(国民经济评估的净现值和内部收益率、财务评估的投资利润率、投资回收年限、财务内部收益率),和原风险管理计划的技术经济指标对比,来评估风险管理的效益,判断风险管理决策是否正确,并从中总结经验和教训。
项目风险管理效果评估是指项目实施风险管理方案后的一段时间内(半年、一年或更长一些时间),由项目风险管理人员对项目风险管理相关环节进行回访,考察项目实施风险管理方案后管理水平、经济效益的变化,并对项目风险管理全过程进行系统的、客观的分析;通过风险管理活动实践的检查总结,评估风险管理问题的准确性,检查风险处理对策的针对性,分析风险管理结果的有效性;通过分析评估找出成败的原因,总结经验教训;通过及时有效的信息反馈,为未来风险管理决策和提高风险管理水平提出建议。
运用内部控制制度提升对企业项目投资的管理方法,是提升企业财务会计水准的关键对策,对确保企业平稳发展趋势、减少财产损失具备关键实际意义。目前,一些企业项目投资全过程中,常常因出現一些管理决策出错,导致比较严重财产损失。在企业项目投资项目主题活动中,要确保项目投资的可行性分析,科学财务会计主题活动不可或缺。在具体开展财务投资管理方法时,企业项目投资领1导人应了解到提升财务会计的必要性。在这个基础上,融合各个方面要素,制订适用项目投资的财务会计对策,保证项目投资合理化,这对企业完成迅速平稳发展趋势具备巨大推动作用。
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